"Un líder es un repartidor de esperanza".
Napoleón Bonaparte.
Artículo actualizado: Enero 2026
La principal inspiración y base conceptual para la redacción de este artículo proviene del informe anual: Global Leadership Forecast 2025 (DDI)
El nuevo terreno del liderazgo
¿Sientes que el suelo bajo tus pies vibra con una frecuencia distinta? No es tu imaginación: es el panorama corporativo reconfigurándose en tiempo real.
En 2026 los líderes están en el centro de una tormenta perfecta, y el Global Leadership Forecast 2025 de DDI lo deja claro con una precisión casi dolorosa.
Tras analizar a más de 12.000 profesionales en 50 países, la conclusión es contundente: el liderazgo ya no es lo que solía ser, es más crudo, más rápido y más complejo.
La premisa es tan deslumbrante como aterradora: nunca se le había exigido tantas habilidades y responsabilidades a una sola figura en las organizaciones.
Por ejemplo, hoy se espera que un líder sea:
- Ágil como una startup.
- Empático como un terapeuta.
- Estratégico como un algoritmo financiero.
Todo esto mientras hacen equilibrio sobre una cuerda floja. Es como dirigir una sinfonía de Gustav Mahler mientras el teatro está en llamas. ¿Te sientes identificado?
Según el GLF2025 los principales desafíos del liderazgo para el 2026 son:
1. Crisis de credibilidad y presión sobre el pipeline
Detente un segundo y mira a tu alrededor. ¿Ves a tu equipo? Las estadísticas dicen que la mitad de ellos te mira con escepticismo.
Entre 2022 y 2024, la confianza en los gerentes inmediatos se desplomó del 46% al 29%.
Déjame repetirlo para que duela: menos de un tercio de las personas confía en su jefe directo.
Esto no es un dato frío, es corrosión emocional.
Cuando cae la confianza:
el estrés se dispara,
- El 71% de los líderes reporta ansiedad alta.
- El 40% ha contemplado renunciar.
- Solo el 30% siente tener tiempo suficiente para hacer bien su trabajo.
Sin embargo, aquí surge la paradoja del héroe estoico, digna de una novela de Hemingway, a pesar de la presión asfixiante, muchos líderes están respondiendo con una madurez asombrosa, apostando por la introspección y el aprendizaje continuo.
Están sangrando, sí, pero siguen en pie.
La pregunta es: ¿Cuánto tiempo más se pueden sostener así?
2. IA, confianza y brecha de propósito
Hablar de Inteligencia Artificial hoy en día es como mencionar a Voldemort en el Ministerio de Magia: genera una mezcla de fascinación y terror paralizante, pero aquí está el giro de guion: la resistencia a la IA no es tecnológica, es humana.
Solo 28% de los líderes de primera línea confía en que los ejecutivos C-Level saben lo que hacen con la IA.
Cuando no hay confianza, la IA se percibe como amenza. Cuando sí la hay, la adopción fluye.
Además, existe una desconexión narrativa digna de una tragedia griega. Mientras los líderes C-level (CEOs, CFOs) sienten que su propósito crece y se expande, los líderes de primera línea se sienten cada vez más vacíos, con un sentido de propósito inferior al de 2020.
Los generales ven la gloria en el mapa completo, pero los soldados solo ven el barro.
¿Cómo esperas alineación estratégica si no comparten el mismo «por qué»?
3. Talento, calidad de liderazgo y desarrollo
Aquí entramos en territorio de Moneyball. Todos quieren ganar el campeonato, pero el 80% de las organizaciones admite que no confía en su cantera de líderes. Es una estadística devastadora.
El talento es la preocupación número uno del 54% de los CEOs, y, sin embargo, la percepción de la calidad del liderazgo es bajísima: solo un 40% cree que sus líderes son realmente competentes.
Pero existe un multiplicador poderoso: cuando la experiencia del empleado es positiva, la percepción de la calidad del liderazgo se multiplica por 19.
El problema es que seguimos formando líderes del siglo XXI con métodos del siglo XX. Requerimos nuevas capacidades, nuevas conversaciones y nuevas herramientas para afrontar los desafíos actuales.
El veredicto final
El mensaje del Global Leadership Forecast 2025 no es que necesitas trabajar más duro, eso es una receta para el desastre al estilo El Club de la Pelea.
El mensaje es que la confianza es la nueva moneda de reserva global. Sin ella, la tecnología falla, el talento huye y la estrategia se convierte en papel mojado.
El reto no es crear superhéroes. Es crear ecosistemas donde los líderes puedan sostenerse, alinearse y respirar, porque la única ventaja competitiva real hoy es un equipo que sabe que su líder los respalda.
¿Y tu siguiente paso?
El GLF2025 muestra un liderazgo bajo presión: menor confianza, más carga y menos propósito.
La salida no es acelerar: es regresar a ti.
Activa ERA con lo esencial:
E — Encuentra tu verdad
Reconoce qué te está afectando hoy.
Ejemplos:
- “Estoy sobrecargado y no lo he dicho.”
- “Estoy operando sin claridad.”
R — Revela tu arquetipo
Identifica desde qué patrón estás reaccionando.
Ejemplos:
- Héroe → cargas todo.
- Caballero → te postergas por otros.
- Mago → intentas resolverlo todo.
- Gobernante → sientes que todo depende de ti.
A — Activa tu zona de impacto
Elige dos acciones contundentes esta semana:
- Poner un límite claro (tarea, reunión o demanda).
- Delegar algo que ya no te corresponde.
- El liderazgo que viene no exige perfección, exige conciencia
¿Quieres trabajar en ello? Contáctanos.
